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显然巴萨和西班牙对于这点理解的更加深入，应用的更加娴熟。

爵爷的错误在于没有吸取08赛季的经验、没有吸取希丁克的经验，后者在欧洲杯上可以让俄罗斯狂灌荷兰但在西班牙人脚下几乎碰不到球，所以希丁克可以忍受趋近30%的控球率，而爵爷把这个数字扩大到了48%；开场的十分钟给球队一种错觉，但曼联确实不能和巴萨打对攻，不要指望凭借三板斧就能斩敌于马下，结果却是偷鸡不成蚀把米。

希望爵爷再留几年，吸取本次教训，做好g11和s18等等退役的换代，我相信这个倔老头会选择这么做的。

作者：

永恒的映画室

1969年，马特-巴斯比从曼联主教练的职位上退下，他的宿敌兼挚友比尔-香克利为此唏嘘不已。两位苏格兰名帅斗法多年，老特拉福德和安菲尔德的联赛冠军数量均为7个，可谓不分伯仲；但红魔比红军多出两座足总杯，更还有欧洲冠军的无上荣耀，这就让比尔-香克利和利物浦心有不甘了。1972-73赛季，几近耳顺之年的红军教头终究让利物浦成为了英格兰联赛冠军最多的俱乐部，一了平生之夙愿。翌年，香克利退隐，亦如巴斯比。

曼联和利物浦的两大传奇在任时堪称平手，后继倒分出高低。马特-巴斯比的继任维尔福-麦金尼斯、弗兰克-奥法雷尔和汤米-多切蒂不堪大用，只得带曼联坠入乙级；而比尔-香克利遗留下的靴室传统却得到了良好继承。鲍勃-佩斯利、乔-费根和肯尼-达格利什禅心竭虑、几代耕耘，利物浦四度称霸欧罗巴不说，联赛冠军就超出曼联足有十一个之多。

But，Alex Ferguson knock liverpool off their fucking perch.

安菲尔德的四代名帅耗费二十一载光阴，这才把联赛冠军的数量增加为十八个；可阿莱克斯-格森单凭一己之力，所达之成就便不在比尔-香克利、鲍勃-佩斯利、乔-费根和肯尼-达格利什四人合众之下。二十三年的红魔执教生涯，弗格森如巴斯比一般创业，如佩斯利一般守成，亦如香克利一般留下火种。是的，阿莱克斯没有靴室，但布鲁斯、马克-休斯、基恩、科佩尔等红魔血液在英伦的各支球队流淌，莫耶斯、奥尼尔、菲尔-布朗等后辈领受着他的大力提携，还有索尔斯克亚、麦克莱尔、吉格斯、斯科尔斯和加里-内维尔团结在卡灵顿基地。你可以说弗格森是独断专行的暴君，但他从不孤独。即便是英吉利海峡以外，还有伊比利亚的卡洛斯 -奎罗斯在等待召唤。

越来越多的人恨他，因为他对荣耀的贪念一如既往，毫无衰退；越来越多的人爱他，因为他对成功的诠释无人可及，旷古烁今。没有对于冠军奖杯的无尽追求，他不会放弃2001年既定的退休计划，更不会带着心脏起搏器在场边咆哮。这位格拉斯哥码头工人之子拥有着祖辈们的坚韧性格，是以他从不在任何苦难面前低头、退让；但那些让他超越马特-巴斯比、比尔-香克利、甚至是乔克-斯泰因的因素，来源于弗格森自身的不断反省、不断超越，而之所以衍生这一切，还是那颗追逐荣耀的大心脏，继续跳动着。

从苏格兰红鼻子老头的身上，我们看出红魔辉煌的缘由，并领会基恩、斯科尔斯、加里-内维尔、弗莱彻、奥谢等天赋平平的球员是如何迈向成功。无数次的更衣室谈话中，弗格森用“吹风机”的暴躁方式告诉他的球员：绝对不会有人敲开门，白白送给你们一座奖杯；身陷困难时，你们应当像病人一样挣扎，而不是显摆那种天赋奇才的范儿。在一遍又一遍的思想灌输中，一代又一代朴实更胜才气的红魔球员成长起来。十五年前，我们质疑斯科尔斯和加里-内维尔；十年前，我们质疑布朗和奥谢，五年前；我们质疑C罗和弗莱彻；而今时今日，这三代球员完美得结合在一起，构成红魔王朝的剑锋、剑脊和剑柄，由弗爵挥来，所向睥睨。

我们庆幸于见证着弗格森的时代，不至在黑白影像中寻觅历史的踪迹。2009年，马特-巴斯比辞去曼联帅位的四十周年，老特拉福德和安菲尔德的联赛冠军数量再度相等，这是怎样的一个巧合！岁月消逝中，西看台的红魔死忠们高呼着：“Are you watching，Merseyside？”他们坚信曼联在英超的第二个三连冠仅仅是一个开始，伟大的阿莱克斯-弗格森仍会让统治延续。 

二十四年前，前凯尔特人功勋教练乔克-斯泰因在一场世界杯预选赛中猝发心脏病去世。原本他已答允博比-查尔顿去执教下季的曼联，可惜天意弄人，红魔的复兴计划险些就此夭折。可是，谁又能揣测命运女神的心思呢？斯泰因的弟子弗格森居然在曼联一待就是二十三年。

——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。
管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。
深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。
中国企业的大差距：不能完全职业化
我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。
我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。
我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。公司的运作虽然这些年已从粗放的运作，有了较大的进步。但面对未来市场发展趋缓，要更多的从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。
“ 投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。由于我们从小公司走来，相比业界的西方公司，我们一直处于较低水平，运作与交付上的交叉、不衔接、重复低效、全流程不顺畅现象还较为严重。 DSO、ITO较业界同行还有较大差距，库存和资金周转的改善和E2E的成本降低有很大的改进空间，是公司运作上深淘滩、低作堰的主战场，另一个业务流 IPD是设计中构筑成本优势的主战场。
“灰色管理”是我们的生命之树
西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了好看。我们学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿上中山装就不行？我们二十年来，有自己成功的东西，我们要善于总结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作。只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。
我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵，还不够丰富。流程的上、下游还没有有效“拉通”，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善。组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的可值得信赖的程度。人们还习惯在看官大官小的指令，来确定搬道岔。以前还出现过可笑的工号文化。
工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大的坏处。而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗？一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟。
我们要清醒的认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩。才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。深刻理解深淘滩，低作堰带给我们的启迪。智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。
我们要继续发扬艰苦朴素的工作作风，英勇奋斗的牺牲精神，敢于自我批评，勇于改正自己的不足，天将降大任于斯人也。

手机屏幕又碎了，以一年一块的稳定速度进行着。

Tag: Thinkpad PowerManager Default Scheme Customize

问题起源： PowerManager 升级到1.54版发现这个问题： 大多数默认方案中的idle time 中电池供电时的lower display brightness 都是1min，会导致屏幕的亮度不断地被切来切去，很讨厌，但默认的方案无法被自定义。

遂研究出如下的解决方案：
首先在主键 HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\PowerCfg\PowerPolicies\ 中找到你希望修改默认方案的name，然后修改其键值ProhibitModification=0时即可修改。
注：修改后的方案再次浏览会被自动"Restore default settings"，但其实修改已经生效。